概要：21世纪将是建筑智能化时代，本文对智能建筑的实行流程不作了详细阐述，使业主需要科学、有序地展开智能化建筑的管理。关键词：智能化　流程　实行　工程管理1.阐述随着科学技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷全球，为适应环境白热化的国际竞争的必须。集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已沦为各国综合实力的明确象征物，也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志，因而建设智能大厦已沦为新世纪的研发热点。

我国智能建筑始建于90年代，跟上较早，但却以难以置信的速度蓬勃发展，目前已在北京、上海、深圳等地陆续竣工一批具备一定智能化的大型公共建筑。国内各大城市和沿海对外开放地区早已沦为智能建筑的极大市场，更有了大量的国外智能系统设备商、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。智能建筑是高技术的结晶、系统集成商、建筑设计事务所和房地产开发商。

智能建筑是高技术的结晶，既是技术密集型建筑，也是资金密集型建筑，它的设计和施工都无法如出一辙传统建筑的方法，必须有专业化的设计队伍和承建商。2.智能建筑的实行流程2.1客观独立国家的市场需求分析是智能建筑建设的首要前提。有所不同的客户、有所不同的建筑物就有有所不同的市场需求，市场需求是推展和增进技术发展的原动力。

在目前国情下，普通工薪阶层的安居房中，大量应用于千兆网络布线就是一处不必要的浪费，因为客户继续没这种市场需求。所以理解客户市场需求，是有效地展开智能建筑建设的首要前提。

目前在上海、深圳等城市工程建设的环节中，由专业顾问公司展开需求分析。顾问公司代表业主的利益，根据业主的实际拒绝，融合技术的发展，获取适当的招标文件和监管工程的实行过程。顾问公司通过编成技术规格书规定系统技术性能，对产品自由选择和实施方案具备立法权但对产品不具备引荐权。在合理的工程实行架构里，顾问、设计的角色与承建商、集成商的角色一定要分离。

道理很非常简单，设计者具备工程方案主导能力，并依据设备技术发展，改动设计。如果方案的主导者改动者与方案的实施者分离，两者就可以相互约束，工程的质量和耗资就有确保。

如果设计和施工由同一家公司已完成，就有可能引发方案偏向乙方和在工程实行中产生偏向乙方和工程更改。另外，每个系统集成商都有既定的合作伙伴即其所代理产品的供应商，他所获取的方案不可避免更容易产生不客观的偏向，从而很难产生不利于客户的需求分析。所以，完全相同公司展开设计和施工，难以获得符合国情的合理方案，更容易引发求高、求全的浪费。

2.2缜密、合理的方案设计是智能建筑建设的关键。方案设计必需以需求分析派要依据，必需针对建筑的明确拒绝做出合乎该建筑物拒绝的、不同于其他建筑的方案。设计必需多元化和个性化，有所不同地域、有所不同性质、有所不同规模的建筑不有可能有唯一的解决方案。

目前有些公司获取的方案是千篇一律、一成不变的，每个工程都不一样，方案书实际早已储存在电脑中，所以十天半个月内才可揭晓的方案无法适合于有所不同建筑的实际市场需求。智能建筑的建设尤其应当留意皮和毛的关系，所谓皮之不存，毛之焉附。应当看见：在建筑智能化系统和建筑本体之间，建筑本体是皮，智能化是毛；在楼宇控制系统和机电设备之间，机电设备是皮，控制系统是毛，如此等等。

现实中，设计初期业主以至建筑师基本不考虑到或很少考虑到智能系统的拒绝，甚至结构主体早已竣工的条件下去考虑到建筑物的智能系统拒绝，如此格局，当然不能引向一系列不合理结果。因此，建筑师和各专业工程师之间必需紧密配合，才有可能建构出有极致的智能建筑作品。

假设建筑师和有所不同专业的工程师分别来自有所不同的公司，实践证明其因应是十分艰难的。所以，建设部专门发文，拒绝主体设计单位对智能建筑系统的设计总体负责管理。所谓总体负责管理，只不过就是设计总承包的概念。

业主、设计、监理、施工等建设各方都应当认识到：总体设计是整个工程建设的龙头，马虎不得。以客户市场需求为依据，按照实际市场需求展开构建是一种稳健的、准确的智能建筑设计技术思想。作为设计人员，应当认识到：技术最后是为用户服务的，而无法让用户屈服于技术。

一个好的设计应当使用户沦为技术的主人而不是技术的奴隶。为技术而技术和技术平等主义的观点是错误的，这一点应当沦为能干的专业工程师的适当素质。2.3全面的系统设计是智能建筑建设的基础系统设计是在方案审核后展开，是方案设计的更进一步深化和细化过程。

一般不应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。但是由于建筑智能化系统的特殊性，建筑主体设计单位不有可能按习惯施工图的深度绘制出有详尽的建筑智能化系统的施工详图，不能绘制出有介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称作系统设计施工图。它已基本已完成各系统的主要技术指标、管线路由、电源供应、系统短路等主要构件的设计，也必需已完成与建筑主体专业和其他设备专业的因应工作。

整个系统设计施工图作为日后的招投标工作、深化设计的基础和依据。2.4弱电承包商的自由选择是智能建筑设计的重点目前智能建筑的工程管理并没构成一个普遍认为的模式，目前国内少见的有三种模式：2.4.1业主将弱电系统区分为一个个的子系统，每个子系统自由选择一个承包商，协商工作由业主已完成。

2.4.2业主将弱电系统作为整个建筑工程的一部分，由土建总承包商来不作弱电系统各子系统的协商管理工作。2.4.3业主自由选择一个弱电总承包商协商管理各子系统、分包商，弱电总承包商的工作不受业主和监理单位的监督。

以上这三种模式各有利弊，但就效率最低、效果最差而言不应是弱电总承包即第三种模式，原因有几个：智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。目前发展还不成熟期，新的技术、新的产品不断涌现。像模式一，业主将弱电系统区分成若干个子系统分包，就拒绝业主不具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。

而目前的情况是，一般单位的业主对弱电工程缺少较深的理解，即使是一些大单位，在的组织机构上另设基建处，有一些负责管理工程的专业技术人员，但往往这些人熟知的又只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的科学知识仍有缺乏，这就不免导致对弱电系统的管理力不从心；各子系统不考虑到对外开放通讯协议，导致总构建的困难。负责管理的人员酬劳了相当大的心血但效果很差，极大的投资无法接到适当的报酬。这种案例屡见不鲜。

即使业主能聘用到一些有很强的智能建筑方面的科学知识和施工管理经验的员工，但这不会使业主的基础设施班子显得很可观，而且一旦大楼完工，这些人也就没了用武之地。因此，业主单个系统分包的这种办法拒绝业主方面有很强的技术能力和工程管理能力，而这又是目前实际情况很难超过的。如果由土建总发包来展开弱电系统的分包和管理，应该说道，这可以使弱电和其他专业的因应更加密切。

但某种程度不存在着目前土建总承包商缺少具备智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且，以目前国内的建筑行业的模式，设计院负责管理设计出图，土建总承包商只负责管理按图施工和现场管理，这就必定与智能建筑的承包商拒绝具备深化设计能力的标准相冲突。

因此，以目前情况看，土建总承包商尚能无法超过对弱电方面的技术和施工全面管理的能力。由弱电总承包商对整个弱电系统展开统一管理，这符合国际上专业化的趋势，由于仍然专门从事建筑智能化方面的工作，弱电总承包商必需有一个强有力的智能建筑专业技术和管理班子，这些人在多年的工程实践中早已不具备很强的弱电各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的做到能力。弱电总承包商是专业专门从事建筑智能化工作的，力求自身的大大发展，他们不会大大追踪新技术，力求把事情做尽善尽美。

综上所述，弱电总承包模式称得上一种好的办法，但凡事不利之后有弊。对业主而言，如何自由选择一个合格的弱电总承包商是一个不存在相当大风险的问题。目前，随着智能技术的飞速发展，声称能做到建筑智能化的承包商更加多，在发展的大潮下，不免泥沙俱下，充满著没建筑智能化专项资质的班子不说道，就是具备建筑智能化专项的公司的水平也良莠不齐。

自由选择一个好的弱电总承包商对工程至关重要，这也是最后交工的工程能否超过业主拒绝的关键。2.5深化设计是智能建筑建设的实行指南有所不同产品加装方式、接线方式、电源供应方式等明确工艺有所不同，所以设计方不有可能在产品确认之前绘制出有详尽的施工图。

在优化设计已完成后，不应由弱电总承包商或各子系统承包商根据优化的设计资料和中标产品的技术资料已完成传统意义的详尽施工图。详尽施工图不应经总体设计方证实批准后。证实后的详尽施工图具备具体的设计责任和强制性的工作效力。

2.6规范的加装调试是智能建筑建设的有力确保智能建筑的施工过程必需遵从现行的规范和规定，必需有效地的监管。批准后的详尽施工图具备法定的指导意义，无法随便改动，此时的系统集成商等同于传统意义的施工单位，施工单位的天职就是按图施工。任何施工中的更改必需总体设计方证实，否则就更容易再次发生与原设计相符的质量问题。

系统调试时，集成商提供机电设备厂家获取的软件和硬件条件后，就可以的组织简写涉及的模块驱动程序。该驱动程序应当可以让其他程序合法调用而不必须对明确设备有详细的理解。比如，通过驱动程序可以加载系统的温湿度而不必须考虑到温湿度用何种方式展开测量，通过驱动等距离可以掌控机组的运转而不必须考虑到从哪个路径展开掌控，等等。

只有这样才能为二次构建创造条件。有了驱动程序后，就可以按照软件工程技术的规则来的组织撰写用户界面语言。当所有的一次集成系统设备加装完、调试顺利、递交完善的标准化系统模块硬件、符合要求的系统模块软件编成已完成，此时一次构建就已完成了。

2.7全面的客户培训是智能建筑建设的适当手段由于智能建筑队伍的高速发展，设备及技术改版的速度迅速。不有可能拒绝物业管理公司不经培训就能熟练地操作系统。所以在系统完工前后，系统集成商必需对业主的有关管理操作者人员展开全面的培训工作。2.8系统的确保和管理是智能建筑建设的基本确保智能系统的通车运营是该工程实行胜败的最重要标志，而智能建筑的业绩、成果、投资报酬才是智能工程实行的最终目标。

因此智能化系统虽然通过了竣工验收、评估，但系统维护和管理依然很最重要。智能化系统是高科技应用于技术的产物，但其系统运营操作者更加须要配有具备较高技术素质的人去操作者、确保、运营。

尽管设备是一流的、质量可信，但必需有人去确保、维修，故创建一支高素质的系统维护和运营的队伍和创建具备智能化工程特色的物业管理体系，才能在历史的长河中沦为一个名符其实和具备时代特点的智能建筑。3.结束语综上所述：智能建筑工程总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的反映。工程实行是智能建筑胜败的关键。系统总承包商的自由选择，保证以确认的工程界面实行为中心的工程项目管理以及严苛按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量掌控是工程胜败的三要素。

系统的确保和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本确保。参考文献1段文凯《弱电总包在工程项目管理实践中及思维》智能建筑2000.102曾建国《科学有序地展开建筑智能化建设》智能建筑技术文集2000版3王元恺《楼宇设备自控系统工程实行与竣工验收》智能建筑技术文集2000版.。

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